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    Entre el dron y el satélite: Plataformas aéreas de gran altitud - Danny Morillo
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    Un nuevo sistema emplea drones para la vigilancia de las vías férreas - Danny Morillo
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  2. msg IQ E INVERSIÓN TECNOLÓGICA message posted IQ E INVERSIÓN TECNOLÓGICA 2017 Global Digital IQ Survey: Emerging technology insights May 9, 2017 by Chris Curran Ta…
    IQ E INVERSIÓN TECNOLÓGICA
    2017 Global Digital IQ Survey: Emerging technology insights
    May 9, 2017
    by Chris Curran



    Tags:
    3-D PrintingArtificial IntelligenceAugmented RealityBlockchainBriefingDronesInnovationIoTRoboticsVirtual Reality

    When we started measuring the Digital IQ of organizations in 2007, technologies like social, mobile, cloud, and analytics were still entering the mainstream. Today a fresh wave of powerful technologies promises—or threatens—to disrupt industries and remake age-old ways of conducting business. Yet, one decade later, most companies are no better prepared to adopt emerging technologies than they were in 2007.
    Our recent global survey of more than 2,200 executives shows that Digital IQ scores—a measure of an organization’s capability to get strategic value from technology investments—have stagnated since we first started tracking them 10 years ago. They have even dropped in recent years. Companies are smarter about technology than they used to be, but the challenges of integrating new tech into the enterprise have gotten more difficult. New tools are continually entering the marketplace, and “digital” has evolved from a synonym for IT to a more expansive approach to technology that is making its mark on customers and culture.
    And tech capabilities are expanding exponentially. The next wave of emerging technologies will bring dramatic advances to what computers can do. Such technologies include what we call the “essential eight:” internet of things, artificial intelligence, robotics, 3-D printing, augmented reality, virtual reality, drones, and blockchain.
    Companies have great expectations about how these technologies will change their businesses and industries—especially regarding the IoT and AI. And they’re making sizable investments to capitalize—or simply keep up—with rapidly spreading emerging technologies.
    What’s driving investment?
    Why the excitement over these innovations? Our analysis of the survey data reveals the motivations behind the current trends in emerging tech adoption, along with strategies for deployment and some of the pain points involved. Some takeaways from our research:
    • Strategy determines adoption. Investment levels for various technologies vary greatly by sector and business model (and, to a lesser extent, by region), depending on the needs of different industries and the strategic goals and desired outcomes of individual companies.
    • Disruption and cost-cutting drive investment. Money is flowing to technologies perceived as disruptive to particular industries and business models—as well as those perceived as lowering costs.
    • Training and development lag demand. Skill levels at most companies are insufficient to keep up with the scale of investment required to respond to and incorporate many emerging technologies.
    Despite the opportunity at hand—and the risks of falling behind—investment levels in emerging technology as a percentage of overall technology spending are stagnant. In 2007, the average enterprise investment in emerging technology was 17% of the company’s total digital technology budget—a surprisingly healthy amount. But ten years down the road, it is only marginally higher at 18%, despite the radically changed technology landscape and digital’s importance to business success. One reason for this stasis is that the previous wave of technology game-changers (cloud, mobile, analytics), upon which the new generation depends to varying degrees, still commands significant time, talent, and money at many organizations.
    But the issues go beyond budget constraints and competing investment priorities. Most organizations have still not dedicated specific groups and senior leaders to focus on creating real business value from their companies’ investments in emerging technologies.
    All too often, companies invest in specific technologies without a master plan for follow-through This can leave small teams across an organization to work in relative isolation, making it unlikely that investments will lead to positive results at the enterprise level.
    Addressing these limitations requires organizational and cultural changes that formalize company-specific responses to emerging technology capabilities. Doing so requires a systematic approach to analyzing emerging digital developments and assessing the real impact of specific technologies. Also essential is widely sharing results from pilot projects and scaling recommendations based on those results across the enterprise.
    Benefiting from emerging technologies also requires building the workforce skills necessary to make the most of new digital tools to justify investing in them. The current skills shortfall indicated in the survey reflects a larger devaluation of the importance of human experiences, inhibiting the success of many digital efforts. Human factors are a major focus in the overview report of our 2017 Global Digital IQ® Survey: 10th anniversary edition, which focuses on technology investment and adoption trends.
    Running in place
    In 2007, the average enterprise leader likely perceived smartphones as a novelty, the cloud as controversial, and social media as a place for kids to gather. Analytics were understood as important, but they could not analyze much information. In fact, many of the tools that would become the foundational technologies of our time did not even top our 2007 list of innovations most important to transforming business.
    At the time, our respondents named data mining/analysis, service-oriented architecture, biometric identity management, wireless, the internet, enterprise resource planning, radio frequency identification (RFID), and voice over internet protocol (VOIP) as the most strategically important to businesses.
    A decade of Digital IQ research has indicated increased awareness of the business value of new technology, but companies indicate that they still do not adapt to evolving tech quickly enough to stay ahead of the curve. In some ways, they have regressed since 2007, outsourcing innovation or simply leaving it to chance. About half of the executives surveyed in 2007 told us they had a team dedicated to exploring emerging technology, while just 33% said the same in 2017, the rest relying on ad-hoc teams or working with third parties.
    Many companies still take a passive approach to innovation. In 2007, executives said they most often turned to technology vendors and consulting firms to explore how to apply emerging technologies to their business needs. In 2017, despite a profusion of resources (e.g., incubators/startups, crowdsourcing options, makers, open source methods, and university labs), companies still rely on old-school methods such as industry analysts, competitive intelligence, and vendors when seeking to innovate.
    Exploring emerging technology ranks low among survey respondents as the most important digital initiative they will employ during the next 12 months—less than one-third of companies rank it as a priority. Yet those that emphasize this type of exploration are ahead of the game. They rate their Digital IQ as higher than their peers, they are more likely to say they make digital technology investments primarily for competitive advantage, and they say they consistently measure the value of their digital innovation efforts. These companies also focus more on the ways new technologies will affect human experiences, including those of employees and customers.



    Why the essential eight
    When it comes to emerging technology, the field is vast. Our Emerging Tech Lab, for example, regularly analyzes more than 150 discrete technologies. Yet we believe every company should consider our shortlist of the “essential eight” technologies. They make up the next generation of digital and are disrupting every industry.
    One framework for understanding the essential eight is to categorize them by what they do: input, processing, or output. In broad terms, the internet of things and drones are about input; artificial intelligence and blockchain are processing tools; and augmented reality, virtual reality, 3-D printing, and robotics generate output (although robotics may combine all three areas).
    We asked survey respondents their plans around these key technologies, including the value they expect to obtain from their investments. We also looked at investment by industry, company size, and other variables. In broad terms, companies interested in disrupting their own or other industries, and those looking for revenue growth, are more focused on emerging technologies. Industries are spending in areas that address their own needs: manufacturers are more interested in robotics, while financial services has its eye on blockchain.
    One consistent finding was evident across industries: they generally lack sufficient staff with the skills necessarily to exploit the potential of emerging technologies in their enterprises.



    Where will you invest?
    Where you place your own bets on emerging tech should depend on a number of factors unique to your industry and individual business. Start developing your company’s emerging tech capabilities now by taking the following actions:
    • Get support from the top. No emerging tech initiative will succeed without support from the highest levels of the organization. The c-suite needs to fully embrace emerging tech as a core competency of the organization if it is to contribute to the enterprise. If emerging technology is considered a side project, it is unlikely to have any lasting impact on the organization as a whole.
    • Select an emerging tech evangelist. While emerging technology needs broad support, it also needs a single individual who has ownership over a company’s emerging tech initiatives. Having a multitude of scouts wastes energy and duplicates efforts, and it slows down what needs to be a very rapid and efficient process. At the same time, any designated tech leader should not go it alone. He or she will need the expertise of other departmental leaders to leverage specialized skills not found across the organization. Determine who in the organization is passionate about which technologies, and recruit them into the scouting effort. Then assign leadership roles based on interests and expertise.
    • Develop a scouting plan. The heart of your emerging tech research should begin with listening to trusted sources to determine which cutting-edge technologies are most relevant to your business. Sure, you can read analyst reports, white papers, and technology publications, but a proper plan needs to delve much deeper, including resources such as:
    o Relevant conferences and trade shows
    o Key venture capital and deep research resources
    o Open-source development projects
    More progressive companies should double down on emerging tech by truly becoming part of the tech community. This includes establishing an outpost in Silicon Valley and other tech hot zones, participating in incubators (perhaps in conjunction with other companies), or sponsoring a university research lab.
    6:19 pm
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    Entre el dron y el satélite: Plataformas aéreas de gran altitud - Danny Morillo
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    INGENIERÍA
    Un nuevo sistema emplea drones para la vigilancia de las vías férreas
    SigmaRail, una empresa apoyada por el Parque Científico de la Universidad Carlos III de Madrid (UC3M) (España), ha desarrollado un sistema que emplea drones y un programa informático para inspeccionar de forma automática las vías férreas.
    El objetivo de este nuevo desarrollo, presentado en el IX Congreso de Innovación Ferroviaria, es poder reconocer el buen estado de elementos de las vías en las imágenes captadas por drones que sobrevuelan el corredor ferroviario a través de un nuevo software de reconocimiento de imágenes desarrollado por SigmaRail, en colaboración con el grupo de investigación del Laboratorio de Sistemas Inteligentes de la UC3M.
    Esta información se integra posteriormente en la plataforma SigmaQ, que permite acceder al corredor ya digitalizado. “Es como una especie de Google Maps del ferrocarril que permite la geolocalización incidencias en las vías”, explica uno de los fundadores de SigmaRail, Mario Fernández Marín. “Para un tren que circula a 300 kilómetros por hora es muy importante saber si una señal, un cartel o una curva está 15 metros antes o después”, añade. Pero no solo eso, porque este sistema también detecta posibles incidencias o problemas de obstrucción en la vía.
    Para poder reconocer los elementos instalados en el corredor ferroviario es necesario gestionar una gran cantidad de información. Por ejemplo, un vuelo de 20 minutos de cada dron supone 2 Gb de datos, apuntan desde la compañía. Y si tenemos en cuenta que cada vehículo aéreo no tripulado opera durante seis horas al día, se generan terabytes de datos cada semana.
    Por ello, se requieren procesos que agilicen y reduzcan los costes. “La definición y afinamiento de nuestro algoritmo de reconocimiento de imágenes permite la automatización de todos estos procesos”, indica Norberto González Díaz, otro de los fundadores de SigmaRail.
    {http://noticiasdelaciencia.com/upload/img/periodico/img_47638.jpg} [Img #47638]
    Dron utilizado con el nuevo sistema de inspección de vías. (Foto: SigmaRail)
    Esta automatización se traduce en un ahorro de costes y un aumento de la seguridad, tanto de los usuarios como de los trabajadores. Por ejemplo, los operarios ya no necesitarán acceder al corredor ferroviario para realizar las tareas de vigilancia del estado de las vías, porque cualquier modificación sería detectada por este software.
    SigmaRail se ha convertido en la primera empresa que sobrevuela el corredor ferroviario en España, gracias a un proyecto con ADIF. Además, ail participa en el programa ESA BIC Comunidad de Madrid-Nodo UC3M, una iniciativa de incubación de empresas de la Agencia Europea del Espacio gestionada en Madrid por la Fundación madri+d con el apoyo del gobierno regional. (Fuente: UC3M)

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    6:08 pm
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    Venezuela instala Observatorio de Blockchain para Criptomoneda - Darwin Medina
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    INGENIERÍA
    Entre el dron y el satélite: plataformas aéreas de gran altitud
    La ESA s
    e está planteando ampliar sus actividades a una nueva región del cielo gracias a un novedoso tipo de vehículo aéreo, una especie de ‘eslabón perdido’ entre los drones y los satélites.
    Los pseudosatélites de gran altitud (HAPS) son plataformas que flotan o vuelan a una altitud elevada, como las naves convencionales, pero que funcionan como satélites, salvo porque en lugar de operar desde el espacio pueden mantener su posición en la atmósfera durante semanas o meses, ofreciendo cobertura continua del territorio que cubren.
    La mejor altitud operativa ronda los 20 km, por encima de nubes y corrientes y unos 10 km por encima de los aviones comerciales, donde las velocidades del viento son lo bastante bajas como para que su posición se mantenga durante largos periodos.
    Desde esa altura, los pseudosatélites tienen un alcance de observación de hasta 500 km de distancia, por lo que pueden realizar labores de monitorización y vigilancia de precisión, llevar a cabo comunicaciones de gran ancho de banda u ofrecer respaldo a los servicios de navegación por satélite existentes.
    Varias direcciones de la ESA se han unido para investigar su potencial, como explica el especialista en sistemas futuros Antonio Ciccolella: “En observación de la Tierra, podrían ofrecer cobertura prolongada de alta resolución en regiones prioritarias, mientras que en lo relativo a navegación y telecomunicaciones, podrían reducir los puntos ciegos en la cobertura y combinar un gran ancho de banda con un retardo insignificante de la señal”.
    “La ESA está estudiando cuál es la mejor manera de combinar los distintos campos”.
    Por su parte, el especialista en observación de la Tierra Thorsten Fehr explica que llevan estos últimos 20 años dándole vueltas al concepto, pero ahora por fin se va a hacer realidad.
    “Esto se debe a la madurez de las tecnologías clave para ello: aviónica miniaturizada, alto rendimiento de las células solares, mínimo peso de las baterías y el cableado, sensores de observación de la Tierra más pequeños y enlaces de comunicación de banda ancha que pueden ofrecer servicios a precios competitivos”.
    El ingeniero de navegación Roberto Prieto Cerdeira añade: “Existe un potencial claro para la respuesta a emergencias. Los pseudosatélites también podrían emplearse de forma semipermanente, quizá ampliando la cobertura de los satélites de navegación en ciudades y valles altos y estrechos”.
    Las empresas europeas ya han desvelado varias líneas de productos. Por ejemplo, Airbus ha desarrollado Zephyr, una plataforma con alas y alimentada por energía solar que, en 2010, batió el récord mundial al permanecer volando 14 días sin necesidad de repostar.
    Zephyr-S está diseñado para transportar cargas útiles de varias decenas de kilos durante un máximo de tres meses seguidos, con baterías secundarias para mantenerse en funcionamiento por la noche. La versión Zephyr-T, en preparación, admitirá mayores cargas útiles y ofrecerá mayor potencia.
    Entretanto, Thales Alenia Space está desarrollando Stratobus, una plataforma más ligera que el aire, con un primer vuelo previsto para 2021.
    El dirigible Stratobus podrá albergar cargas útiles de hasta 250 kg, mientras que sus motores eléctricos harán frente a la brisa para mantenerlo en posición y, durante la noche, sus células de combustible se encargarán de la alimentación.
    Muchas otras compañías están desarrollando vehículos, cargas útiles y servicios. El mes pasado se reunieron en el taller inaugural de la ESA junto con representantes de clientes potenciales, incluida la Agencia Europea de Defensa, Frontex (la agencia de la UE encargada de la gestión de las fronteras) y los servicios de vigilancia ambiental Copernicus de la UE.
    {http://noticiasdelaciencia.com/upload/img/periodico/img_47607.jpg} [Img #47607]
    Pseudosatélites de gran altitud. (Foto: ESA Earth Observation Graphics Bureau)
    “Se trata de la primera reunión de esta índole en Europa, con más de 200 expertos en HAPS”, explica Juan Lizarraga Cubillos, del área de telecomunicaciones de la ESA.
    “Hemos escuchado cuáles son las necesidades, las oportunidades y las cuestiones críticas sobre el terreno, especialmente como complemento para los servicios por satélite existentes, para así empezar a preparar un futuro programa de la ESA”.
    La ESA considera estos vehículos una forma valiosa de establecer aplicaciones complementarias a las de sus satélites, acelerando a la vez las tecnologías espaciales mediante pruebas tempranas de vuelo a gran altitud.
    También se indicó que la aceptación de los HAPS en el mercado dependería de su eficiencia y su relación coste-beneficio, y la mejor forma de comprobarlo sería mediante proyectos de demostración.
    “Tenemos que hacerlos volar —subrayó Álvaro Rodríguez, del Centro de Satélites de la UE—. La tecnología está ahí, todos los ingredientes están ahí, ahora es el momento de mezclarlos para obtener una receta de calidad”. (Fuente: ESA)

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    5:53 pm
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    Venezuela instala Observatorio de Blockchain para Criptomoneda - Darwin Medina
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    Seis empleos que podrían ser sustituidos en el futuro por la inteligencia artificial - Luis Diaz
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    FÍSICOS RUSOS CREAN LA PRIMERA BLOCKCHAIN CUÁNTICA RESISTENTE A ATAQUES CIBERNÉTICOS
    Publicado por Andrea Leal | May 28, 2017 | Seguridad | 0 |
    {https://i1.wp.com/www.criptonoticias.com/extra/wp-content/uploads/2017/05/11701341-el-codigo-binario-de-datos-digital-de-fondo.jpg?resize=1200%2C640&ssl=1} Físicos rusos crean la primera blockchain cuántica resistente a ataques cibernéticos
    Tras el catastrófico ataque del ransomware WannaCry y la creación del virus Uiwix -que podría ser aún más dañino que su antecesor- los físicos del Centro Cuántico de Rusia han creado y realizado pruebas a la primera blockchain cuántica del mundo que podría convertirse en el único sistema de almacenamiento de datos in-hackleable de la historia y la solución a los ataques de hackers a gran escala.
    Según fuentes oficiales, el documento investigativo fue publicado esta semana bajo la autoría de ocho físicos rusos de la región Slokovo en Moscú, los cuales se han dedicado a constituir una tecnología de contabilidad distribuida que pueda hacer frente a cualquier tipo de ataques maliciosos en Internet.
    El objetivo de este proyecto, apunta la agencia de información rusa TASS, es la de proveer un formato más seguro de la tecnología blockchain que pueda adecuarse a múltiples aplicaciones y que no cree mayores inconvenientes a la hora del uso masivo de esta solución financiera; todo esto operando a DLT por medio de tecnología cuántica.
    La tecnología de contabilidad distribuida hoy en día utiliza firmas digitales para su funcionamiento que son considerablemente vulnerables a la hora de un ataque cibernético, explica el documento. Mas con la aplicación de una computadora cuántica se pueden realizar operaciones criptográficas y aplicar las funciones hash con mayor seguridad y rapidez; lo que resulta como una mayor ventaja en las labores de minería.
    Por ello, el grupo de investigadores ha propuesto una plataforma DLT que abrirá la “era cuántica de blockchain”, utilizando una distribución de clave cuántica por medio de una fibra urbana que se encargará de hacer posible el funcionamiento de la blockchain para autentificar información de manera más segura y bajo una mejor escalabilidad:
    Los investigadores resalta que esta clase de blockchain trabaja eficientemente a la hora de identificar transacciones deshonestas que posean contenido contradictorio de la red, mas no pueden verificar ni excluir toda la información falsificada ni la adquisición ilegal de datos; ya que cortar las cadenas de bloques es una tarea difícil siendo poco probable que los hackers pueden invadir a la mayoría de los miembros de la blockchain.
    Por los momentos, esta nueva tecnología de contabilidad distribuida ha sido probada en tres oportunidades en una red cuántica de tres nodos que fue creada recientemente en el Banco de la Federación Rusa, mejor conocido como GazpromBank (GPB), en Moscú.
    Las pruebas fueron todo un éxito según los desarrolladores, los cuales afirmando que cada uno de los “ataques de hackers” realizados a la blockchain fueron detectados a tiempo y fracasaron sin mayor problema, confirmando así la eficiencia de esta nueva solución que podría tener aplicaciones tanto comerciales como gubernamentales.
    Los físicos encargados del proyecto consideraron que esta clase de herramientas que fortalece a la tecnología DLT puede ampliar el mercado de las mismas y afianzar la confianza que se tiene en la seguridad criptográfica que proveen; siendo este último tema uno de las mayores preocupaciones de las instituciones gubernamentales, como la Reseva Federal de los Estados Unidos, que aún no pueden comprobar que tan segura es la blockchain frente a un ataque masivo cibernético:
    Los expertos creen que los servicios relacionados con la blockchain valdrán $ 62 billones a mediados del 2020. El efecto de nuestro sistema puede expandir el mercado debido a sus resultados, así como también es importante que la tecnología haya sido creada y probada en Rusia en condiciones reales.
    Centro Cuántico de Rusia.
    Bitcoin y otras plataformas se han enfrentado desde hace unos años atrás al peligro que representan la computadoras cuánticas a la hora de develar los algortimos de la blockchain, siendo desde el 2014 uno de los enemigos más temidos al momento de hablar de seguridad de datos. La revista Sciencie también habría publicado en el 2016 la posibilidad latente de que las computadoras cuánticas destrozaran la presuposición de que la tecnología de contabilidad distribuida son la herramienta financiera más segura.
    No obstante, algunos investigadores han comprobado lo contrario, considerando que no es tan fácil violar la seguridad de la red de Bitcoin, como lo hicieron los científicos de la Asociación Internacional de Investigación Criptológica el pasado octubre del 2016. Frente a este panorama de posibilidades y sin ninguna certeza concreta, esta investigación llevada a cabo en Rusia podría brindar a la tecnología de contabilidad distribuida de una seguridad inviolable y por ende de un mayor interés gubernamental para la adopción. .
    Leer más: https://www.criptonoticias.com/seguridad/fisicos-rusos-crean-la-primera-blockchain-cuantica-resistente-a-ataques-ciberneticos/#ixzz51C6zf6Np
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